ViWays of Working

ViWays of Working – Unsere Unternehmenskultur

Einleitung

Willkommen bei Viessmann

Um erfolgreich Lebensräume für zukünftige Generationen gestalten zu können, bedarf es verschiedener kultureller Erfolgsfaktoren. Wir haben daher Leitplanken und Handlungsempfehlungen für alle Viessmann Familienmitglieder definiert – für jede:n Einzelne:n, für unsere Teams und die ganze Organisation.

Frauke von Polier, Chief People Officer Viessmann Group:

„Unsere ViWays of Working sind eine riesige Chance, um die Lebensräume zukünftiger Generationen bei Viessmann lebendig werden zu lassen.“

Übersicht

Die Erfolgsfaktoren für unsere ViWays of Working

Die Grundlage unseres Handelns

Viessmanns Unternehmensgrundsätze wurden erstmals 1966 formuliert. Sie waren - und sie sind noch immer - eine wichtige Grundlage für unseren Erfolg. Unsere Unternehmenswerte sind: Verantwortlich, Teamorientiert und Unternehmerisch.

Unser Verständnis von Führung für unseren Weg in die Zukunft

Unsere Leadership Practices beschreiben, was wir bei Viessmann unter Führung verstehen. Sie greifen insbesondere die Eigenschaften auf, die unsere Führungskultur in besonderem Maße kennzeichnen sollen.

Unsere Work Types nehmen Rücksicht auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen

Unsere Tätigkeiten und Bedürfnisse sind von Person zu Person und von Team zu Team sehr unterschiedlich. Wir nehmen diese Bedürfnisse ernst und haben unterschiedliche Worktypes definiert, um einen verbindlichen Rahmen für alle Familienmitglieder zu schaffen.

Räume ermöglichen Zusammenarbeit

Wir sind der Überzeugung, dass Arbeitsräume ein Spiegel unserer Unternehmenskultur sind. Wenn wir von Co-Creation sprechen, müssen unsere Räumlichkeiten auch dazu einladen. 

Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg

Mit zunehmend flexiblerem, orts- und zeitunabhängigem Arbeiten geschieht vieles nicht mehr automatisch. Wir müssen lernen, in unseren Kalendern bewusst Zeitfenster für "Meetings", Zeitfenster "ohne Meetings", Zeiten für kurze Pausen und Momente für soziale Kontakte und Networking einzuplanen. Viessmann bietet zudem seinen Mitarbeiter:innen ein Gesundheitsprogramm an, um physisch und psychisch gesund zu bleiben.

Produktive Zusammenkünfte möglich machen

Unsere Meetings sollen zu Diskussionen anregen, die Teamarbeit stärken und zielführende Ergebnisse hervorbringen. Gute Kommunikation ist hier das A und O. Damit ist aber nicht nur die richtige Formulierung der Botschaft gemeint, sondern auch die Wahl eines geeigneten Kommunikationskanals, um Botschaften bestmöglich zu adressieren. Unser Grundprinzip: Wir planen so wenige Meetings wie möglich und so viele wie nötig.

Cross-funktionale Teamarbeit schafft Mehrwert

Ob Ingenieur:innen, Vertriebsmitarbeiter:innen oder andere Projektteams – in jedem Bereich von Viessmann arbeiten wir bereits in cross-funktionalen Teams, um gemeinsam unsere Zukunft zu gestalten.

Werte & Etikette

Die Grundlage unseres Handelns

Es ist unser erklärtes Ziel, Kreativität und persönliche Verantwortung im Unternehmen zu stärken und damit innovatives Denken und die schnelle Umsetzung guter Ideen zu fördern. Kurz gesagt, unsere Unternehmenswerte sind: Verantwortlich, Teamorientiert und Unternehmerisch. Erfahre hier mehr. Um möglichst viel individuelle Freiheit und gleichzeitig ein hohes Maß an Kooperation und Zusammenarbeit zu erreichen, verpflichten wir uns zu einem Verhaltenskodex, der auf unseren Familienwerten basiert. Diese Umgangsformen helfen uns dabei, trotz unterschiedlicher Kulturen und Persönlichkeiten produktiv zusammenzuarbeiten.

Hier mehr erfahren
Work Types

Unsere Work Types

Bei Viessmann haben wir drei Work Types definiert. Das Modell umfasst Vor-Ort-, Remote- oder hybrides Arbeiten und entspricht sowohl der Art der Arbeit als auch den Bedürfnissen unserer Familienmitglieder. Unabhängig von unseren Work Types legen wir Wert darauf, uns persönlich zu treffen, um die Zukunft gemeinsam zu gestalten.

Workplace Enthusiast

Der Workplace-Enthusiast geht jeden Tag an einen festen und spezifischen Arbeitsplatz. Er bzw. sie hat einen festen Schreibtisch oder Raum und ist fast 100 % der Zeit vor Ort.

Hybrid Pro

Der Hybrid-Professional (oder kurz: der Hybrid Pro) arbeitet sowohl vor Ort als auch im Home-Office. Hybrid-Pros kennen die Vor- und Nachteile von Hybridarbeit und wägen daher verantwortungsbewusst ab, wann es sinnvoll ist, vor Ort zu arbeiten, und wann es sinnvoll ist, im Home-Office zu sein.

Digital Nomad

Digitale Nomaden arbeiten in erster Linie mobil. Dies ist möglich durch die Art des Jobs sowie seine Infrastruktur. Im Unternehmen ist ihnen kein fester physischer Arbeitsplatz vorbehalten. Trotzdem treffen sie sich mindestens einmal im Monat persönlich mit dem Team. Dieser Work Type gilt für alle, die in ihrem Job überwiegend unterwegs sind und z.B. mit unseren Partnern oder Kunden arbeiten.

Co-Creation

Cross-funktionale Zusammenarbeit schafft Mehrwert

Bei Viessmann hört man oft die Worte "Co-Creation" oder "cross-funktionale Teamarbeit". In anderen Organisationen würde man das als agile Arbeitsweise bezeichnen. Bei Viessmann nennen wir es Co-Creation, weil die Einbindung und Mitgestaltung das eigentliche Ziel dessen ist. In cross-funktionalen Teams kommen Kolleg:innen mit unterschiedlichen Berufen, Fachwissen und Erfahrungen zusammen, um Probleme auf intelligente Art und Weise zu lösen.

Lerne hier unsere Teams und Familienmitglieder kennen
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ViWays of Working

Wie wir zusammenarbeiten und was uns leitet, findest du hier auf zwei Seiten zusammengefasst.

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